上課筆記： 97/02/16 課程 筆記
1. 管理是動態的
2. 來EMBA學習，心態要歸零
3. 本質上不是自然而然產生的–要去找上文下文，要去了解英文。
4. 策略性領導—將軍用兵之道—如何選將，如何讓他們願意互相合作，如何建立連結性
5. 第一: 你的步數要對–要去執行。
第二:步數要如何去做–說得到做得到才重要。
第三:你當頭的人要如何讓大家選人才朝你的步數去做-Leadership 結合團隊。
6. 動態是策略的基本狀態，因為你的競爭者不是死人。策略要跟執行連結。
7. 策略管理是大人們玩的遊戲。
8. 策略是不能公式化，策略是如何形成的
Strategy formulation 策略的步驟
策略的二種方式:
1. Top – down : 由上到下，高層上所做的決定交由下面去執行，要看產業別來區分，高科技就需要。
2. Bottom–up : 需要佈許多眼線在市場，需要非常快速的了解市場需求，故一般來說其策略宜由下往上，將軍不等於CEO—因為一個公司只能有CEO，但可以有許多將軍(高階管理者)。
Cap 策略管理
產能+能力
1. Arenas 競技場 選擇哪一個競爭市場 談戰場
2. Vehicles 手段 /方法/途徑
3. Differentiators 差異化 我們要如何打贏
4. Staging & Pacing 進程 談時機或時程
5. Economic Logic 經濟邏輯思維 Economic 談收益跟成本之間的關係，
要如何賺錢
l 策略是對的步數 Fit把圖拼出來就對了環境、人員、技術
l Fit 是策略管理最重要的精神，有沒有相對於競爭者的優勢。不要有絕對觀念
要有相對的觀念。
l 事業部叫 SBU
l 策略性領導 執行面層次與資源分配的決定
l 競爭優勢: 比競爭者強的能力，但是要到達到一個臨界點，可以讓客戶印象深刻。
做企業難免會被抄襲，終會被抄走，但是要有隱性的能力，是對方所抄不走的步數。
l 要去開發出別人所不容易學習出來的能力 獨特性的價值 要像學徒制 一樣才可以學到深層的隱性者。
l 策略性領導 (策略家) : 1.你有什麼本事；2.你看到什麼機會，動態；3.動態的觀點
l 做頭的人有辦法去營造內部的資源及條件。
l 要能看到時機是否是在對的時間點進入對的產業。
(太早的蟲會被鳥吃，要當成早點的鳥。)
要何去何從 做頭的人的責任。
上課筆記： 97/02/23 課程 筆記
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說策略是在市場上談的，是在有競爭者的狀態下→
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所以策略就是“一種競爭策略”→一種競爭優勢。
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是荷包的佔有率→廣義的替代 →非獨佔市場，顧客為什麼要買我們的東西？你的具有優勢“相對的”
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概念–要創造優勢。有的人要用簡單式→你就要提供，你要相對於需要者來說你的東西是否有相對的價值，對於你來講他創造的價值
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過程 →策略+管理→策略管理
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二個核心→律師→法律對於“名詞”定義是非常明確的。
goals ：組織的意象及意圖，較遠大、較概念性、較抽象。
VS ＞vs意及比較
objectives ：較具體、較明確，所以量化、時程化，有時程有大小。
要達成goal要有好幾個objectives。
讀每一科就要專門懂專門的術語，才不枉為MBA碩士畢業。
1〉Leading Strategically Through Effective Vision and Mission
Liaison聯結者→
正式授權與地位 人際關係→名義領袖、聯絡者
Leader→領導人
監督者、Monitor
資訊的角色 傳播者
發言人 Spokesperson
Entrepreneur 企業家
Disturbance handler 調停者
決定的角色 Resource allocate資源分配者
Negotiator協調者
Decisional Roles 決定的角色
1. 企業經營有困難→要對症下藥才有效，若未能認清企業生了什麼病，我們要如何去找何種醫生？
2. 如果董事會有準備要讓他有時間去適應要有所謂的接班計劃。
3. 策略性領導→策略家的領導
→元帥的領導→頭目的領導
4. 公司如果都是近親交配(內部提昇)那這家公司的同質性太高會容易生病
*若高層主管有偏見私心，則這家公司就會有問題。
*半壓、半判斷 →這是許多企業的動態關係，所以不是每個企業最重要的問題。
*藥吃對了才有用，不是吃多了就有效。
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