故兵有走者、有馳者、有陷者、有崩者、有亂者、有北者。凡此六者，非天之災，將之過也。夫勢均，以一擊十，曰走。卒強吏弱，曰馳。吏強卒弱，曰陷。大吏怒而不服，遇敵懟而自戰，將不知其能，曰崩。將弱不嚴，教道不明，吏卒無常，陳兵縱橫，曰亂。將不能料敵，以少合眾，以弱擊強，兵無選鋒，曰北。凡此六者，敗之道也；將之至任，不可不察也。
心得:六敗，走、馳、陷、崩、亂、北，都是敗在自己，都是主帥需要扛起的責任。
對於孫子兵法第十篇的地形篇其中說到的六種敗的描述，對軍隊裡面的六種必敗情況，深有感觸，這六種敗相，走、馳、陷、崩、亂、北的情況，都不是天災也不是人禍，都是將領的責任或者說是過錯。
1.夫勢均，以一擊十，曰走。
第一個 「走」，其實是說不自量力，曹操注「不量力」。交戰雙方旗鼓相當，將領沒有察覺投入足夠的資源，只用了十分之一的兵力去和對方作戰，想當然是必走無疑，回到這個問題的源頭還是在於將領沒有獲得足夠得情報來協助其作決策，在輕忽的狀態下你會敗走也是想當然耳的事。這個跟公司的重大專案，有時候沒有即時投入足夠多的人力、物力等資源，如果對方資源投入的比你多當然要敗走了。有些公司遇到一些國外大企業來台對其提起專利訴訟，對方往往找的是國內大牌的律師事務所，而有時候也許是沒經驗，也許是低估對方的實力沒有找到相對等的律師來跟其面對面交鋒，這樣子訴訟失敗面臨敗走的機率就大增。
2.卒強吏弱，曰馳
第二個字叫「弛」，意思是指士兵強悍，而將領卻懦弱無能，也指揮不動士兵，軍隊紀律鬆弛就叫弛。
唐穆宗時期，鎮州地區叛亂，朝廷派田布這個人為魏博節度使去鎮州平亂。田布從小在魏博地區長大，魏博當地的人都輕視他，不聽他的指揮。連軍隊中也沒有人要聽他的話，整個軍紀廢弛。過了幾個月，他要領軍去平叛，軍士們都不願意出戰。田布指揮不了軍隊，無奈之下他給皇上上了一封遺表，陳述自己的狀態說屬下都不聽他的話，並說自己無能為力，只能以死明志，最後他不敢殺不聽話的屬下樹立自己的威德，卻選擇了自殺這條路。
所以說選擇一個領導軍隊的將領，他不僅要有才能，還要有威望，要有駕馭人的能力，為什會說「威」望?而不說人望，名望?這是因為在軍隊這種強調完成使命必達精神的組織，一定要立威，立威是對於不聽話的人立刻給予嚴厲的處罰，甚至讓他們丟掉腦袋也在所不惜。一個只有才能，卻不知道如何建立起自己管人的威望，這種人是不能讓他當將軍的，因為一定會軍紀廢弛，如果連屬下都管不動，如何要求屬下他們使命必達、衝鋒陷陣？
在這個案例中，我們看到田布這個人很奇怪，寧願選擇自己自殺！卻不敢殺了那一些膽敢公然挑戰他領導權威的人、廢弛軍紀的人？這樣子的奇怪濫好人還真的很多，其實真實的原因是因為他不願意得罪他們集體的屬下，他怕一旦他太嚴格的要求，屬下會集體離職讓他的公司無法繼續運作下去。所以他選擇的路是用妥協換取一些生存的時間。
在我看來很多管理階層的人也都會犯了相同的錯，不敢要求屬下，不敢處罰屬下，不敢開除屬下。卻寧願選擇自己交不出老闆期待的成果，最後被老闆給宰了。別以為這個宰字的意思是「殺死」，其實當你在老闆面前每一次都信用破產，也代表了你的職業生涯就死掉了，這個最終結果還是自己選擇出來的結果，因為一個不會要求屬下的人卻被賦予管理職責，這當然是領導者自己選他當管理職必須承擔的後果。
3 吏強卒弱，曰陷。
所謂的陷就是陷進去的意思，曹操注的版本說「吏強欲進，卒弱則陷。敗也」將領能力很強、很勇敢但是屬下很弱缺乏訓練與能力，跟不上當然會讓將領「陷入」於麻煩之中。將領的責任是帶領屬下往正確的方向前進，並訓練屬下有能力執行並完成任務。
這個跟管理學上說的「彼得原理」，「別讓猴子爬上你的背」一樣，當上了管理者、領導者這個位置，往往不知道成為管理者以後有一個很重要的工作一定要做而且要做的很出色才可以，那就是「好好訓練你的屬下」，讓屬下有足夠的訓練與擁有足夠的技巧，而不是自己單打獨鬥，自己一人衝鋒陷陣。如果沒有做好這一件事，想當然爾自己一定會陷入困境必敗無疑。很多失敗的管理者都是因為不會訓練屬下而失敗。一個好的工程師不一定是一個好的主管的原因是他不知道如何複製他的工作效率跟技巧給他的屬下，想當然爾一定到最後變成自己陷入繁忙的工作中一步步走向敗亡。
4 大吏怒而不服，遇敵懟而自戰，將不知其能，曰崩
「崩」，即崩潰也「大吏」就是小將就是中階主管的意思。有時候高階主管對於屬下的責罵，讓中階主管們不服，不僅僅是他不會認真賣命的完成任務，有時候更誇張的是他會故意搗蛋要讓組織承擔失敗，一旦有外部的敵人挑釁更有可能為了一口氣故意落井下石，為了是要報復他的老闆。作為一個領導者沒有辦法判斷屬下有沒有懷恨在心，有沒有真正了解這個問題，就會讓組織崩壞。
5 將弱不嚴，教道不明，吏卒無常，陳兵縱橫，曰亂
將領懦弱或者沒有威信，不敢嚴格管理部下。將領自己要做什麼事沒有方法，當然給予屬下的命令就不會明確，或者也無法即時導正屬下的錯誤。中層跟底層的兵及士官也沒有什麼任職長一點的人，往往都是新人來出任，也沒有被好好的訓練。士兵沒有被好好訓練與要求，出來打仗時就會橫衝直撞的亂走沒法節制他們的行動，這些就叫做亂。
其實這個所謂的「亂」，在所有的組織都是同一個通病。歸咎原因還是在於領導者沒有勝任工作。前兩個字「將弱」就已經是點出了一切問題重點，因為「將弱」，才會「不嚴」。因為「將弱」才會「教導不明」無法明確有效的指揮。因為「將弱」才會讓組織「吏卒無常」常常換新人。因為「將弱」才會讓屬下面對敵人時「陳兵縱橫」亂無章法。如果一個夠格的將軍，他一定會嚴格要求屬下遵守紀律，一定會下達明確的指令，一定可以擁有具向心力的屬下成為堅實的基層骨幹，一定屬下在面對敵人時不會亂成一團。亂軍之所以亂的唯一原因就是「將弱」，領導者出了問題而已。
6 將不能料敵，以少合眾，以弱擊強，兵無選鋒，曰北
「北」就是敗北，將領沒有能力判斷敵情，出兵打仗又不知道敵情，只用少數兵力去打多數的敵方，用沒有訓練精實、沒有經驗的士兵去打對方是身經百戰的部隊，也不知道要去找出本身部隊裡的精銳去打對方。這些就叫做「北」。
這一段話最重要的是「兵無選鋒」裡面的「選鋒」，用兵打仗一定要去把最精銳的士卒挑選出來，組成一個最堅實的部隊然後賦予他們最重要的任務去完成才能給敵人致命的打擊。所以說帶隊伍一定要「選鋒」讓優秀人才在一起互相競爭與成長，不要讓士卒參差不齊，這樣會拉低全部的戰鬥力。其實在現在組織裡的專案管理很多時候失敗的主要原因就是「兵無選鋒」，沒有挑選正確又有能力的人加入這個專案小組，不僅會拉低團隊的戰鬥力也是專案管理失敗的重要因素。因為當團隊裡有閒人，或者沒有辦法幫助團隊達成任務都會讓原本有意願與能力的小組成員喪失達成目標的動機。
其實不管是「不能料敵，以少合眾，以弱擊強，兵無選鋒」。都是將領無能的表現，所以孫子最後再次強調這六種敗之道都是將領要負起最大的責任。歷史上許多事件都在在說明了將領攸關國家安全存亡至關重要。
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